【他，創(chuàng)辦企業(yè)目光遠(yuǎn)大；他，經(jīng)營(yíng)企業(yè)胸懷博大！“做中國(guó)注塑機(jī)行業(yè)中最具創(chuàng)新活力的領(lǐng)軍者”是他矢志不渝的奮斗目標(biāo)，“博大精深，價(jià)值共創(chuàng)”是他始終倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則。他只有一個(gè)愿望：有生之年，做一個(gè)中國(guó)性價(jià)比最高、服務(wù)最好的注塑機(jī)企業(yè)，推動(dòng)中國(guó)塑機(jī)行業(yè)整體水平的提升，盡快趕上并超越國(guó)外高端機(jī)器的同行！2013年，博創(chuàng)適逢10周歲，已然長(zhǎng)成了一個(gè)英俊少年。同年，他當(dāng)選中國(guó)塑料機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)?！?br />
1965年，，他出生于浙江諸暨。
1985年，他畢業(yè)于無(wú)錫輕工大學(xué)（現(xiàn)江南大學(xué)）。
2003年，他創(chuàng)建博創(chuàng)，致力于成為最具活力的塑機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍者，現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力位居整個(gè)塑機(jī)行業(yè)前三甲。
2010年，他榮獲第七屆廣東十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物提名獎(jiǎng)。第16屆廣州亞運(yùn)火炬手。
2011年，他當(dāng)選中國(guó)塑料機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、第五屆全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家。
2013年，他當(dāng)選中國(guó)塑料機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
這是朱康建的大事記，也是他人生中最值得被記錄的12年。
成立博創(chuàng)之初時(shí)，他曾說(shuō)：客戶如水，員工如槳，股東如船。如果無(wú)水，船何以載？如果無(wú)槳，船何以行？水可載舟，亦可覆舟。槳可前劃，亦可后劃。客戶如根，員工如干，股東如果。如果無(wú)根，果何以生？如果無(wú)干，果何以長(zhǎng)？根深才能樹大，葉茂才能果碩。沒有了客戶和員工利益的保證，股東利益必然就成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。他言出必行，奮勇當(dāng)先；他披荊斬棘，勇往直前！在不到10年的時(shí)間里，他締造了一個(gè)國(guó)際一流水準(zhǔn)的信息化、數(shù)字化注塑機(jī)制造工廠！他經(jīng)營(yíng)的企業(yè)創(chuàng)新不斷，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速攀升，為行業(yè)樹立了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的成功典范！
領(lǐng)航翹楚 再談“創(chuàng)新”
2003年初，朱康建創(chuàng)立了現(xiàn)今的博創(chuàng)智能裝備股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“博創(chuàng)”）。2009年將企業(yè)從廣州市整體遷移至增城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，并大批量引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，同時(shí)愈加注重技術(shù)創(chuàng)新，建成了現(xiàn)代化的數(shù)字工廠?，F(xiàn)已擁有廣州、杭州兩大生產(chǎn)基地，員工逾800人。
2013年公司自主研發(fā)出亞洲最大的6800噸伺服節(jié)能二板式注塑機(jī)，已交付山東客戶生產(chǎn)檢查井。
6800噸注塑機(jī)的問世，填補(bǔ)了我國(guó)自行研發(fā)制造超大型注塑機(jī)的空白，開啟了國(guó)產(chǎn)注塑機(jī)的新紀(jì)元。2015年博創(chuàng)當(dāng)選中國(guó)塑料機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，2015年首批入選全國(guó)46家智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目企業(yè)。
經(jīng)過十多年的發(fā)展，博創(chuàng)無(wú)論是在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)還是在品牌宣傳、文化建設(shè)，人才管理等各方面均走在塑料機(jī)械行業(yè)的前列，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，現(xiàn)已成為中國(guó)注塑機(jī)行業(yè)高端產(chǎn)品一線品牌，擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和由工程院譚建榮院士任院長(zhǎng)的博創(chuàng)浙大機(jī)械研究院，2015年博創(chuàng)更是獲批設(shè)立國(guó)家級(jí)博士后科研工作站，目前，公司已成功完成由“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)正在向“中國(guó)智造”升級(jí)。朱康建會(huì)長(zhǎng)對(duì)塑料機(jī)械行業(yè)的情緣，也終歸是夢(mèng)圓博創(chuàng)。
談到2015年的行業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展，朱會(huì)長(zhǎng)更是殫精竭慮，思慮楚楚。他說(shuō)：“今年，塑膠行業(yè)整體市場(chǎng)情況不容樂觀，尤其是下半年，整個(gè)塑機(jī)形勢(shì)普遍下滑。對(duì)中小企業(yè)的的影響極大，其生存狀況無(wú)以言說(shuō)，客戶卻更是艱難。但對(duì)于一些大品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，因技術(shù)創(chuàng)新處于領(lǐng)先的地位，依然會(huì)有一定增長(zhǎng)。所以在現(xiàn)今行業(yè)處于增長(zhǎng)乏力泥沼的情形下，企業(yè)要想脫穎而出，一定是要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品，銳意進(jìn)取。
近幾年，常有一些“長(zhǎng)他人志氣，滅自己威風(fēng)”的聲音此起彼伏。說(shuō)中國(guó)企業(yè)無(wú)能，技術(shù)永遠(yuǎn)屈居小日本之下。眾所周知，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，中國(guó)在很多技術(shù)方面的發(fā)展的確與一些發(fā)達(dá)國(guó)家存在差距，但并非就說(shuō)明中國(guó)企業(yè)無(wú)能了，只能說(shuō)是缺乏創(chuàng)新，企業(yè)在本質(zhì)上沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，就會(huì)迅速進(jìn)入到價(jià)格戰(zhàn)的一個(gè)鴻溝里去。一旦進(jìn)入這個(gè)鴻溝里，所有企業(yè)的日子都會(huì)難以為繼。”
巧借“東風(fēng)” 順勢(shì)而為
“十二五”規(guī)劃的這五年，國(guó)內(nèi)整個(gè)塑料產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是從材料、模具還是塑料裝備，都有一個(gè)大的飛躍。很多人會(huì)說(shuō)，我們這是荒廢的十年、五年，但是我認(rèn)為塑料行業(yè)肯定是大大接近與國(guó)際的步伐，這從它的規(guī)?？梢苑从吵鰜?lái)的，而這不正意味著我們進(jìn)步了嗎？同時(shí)這五年幾乎沒有產(chǎn)生新的塑料機(jī)械行業(yè)的加盟者，除了外資品牌到中國(guó)辦工廠，說(shuō)明這個(gè)行業(yè)已進(jìn)入到相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。
“十三五”規(guī)劃：后面的五年，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，將是一個(gè)整合的五年。從現(xiàn)在開始，向工業(yè)4.0邁進(jìn)，這并不是一兩家企業(yè)就能做的，而是一個(gè)國(guó)家的總體戰(zhàn)，是我國(guó)工業(yè)時(shí)代大發(fā)展的一次跨越。不管是塑料機(jī)械行業(yè)還是整個(gè)塑料行業(yè)的智能制造，它總是緊跟著國(guó)家整體的發(fā)展策略進(jìn)行，這是國(guó)家整體水平的體現(xiàn)，它需要我們所有企業(yè)共同努力。
如果說(shuō)，把國(guó)家的整體戰(zhàn)略看作是“東風(fēng)”，那么，我們所屬的這個(gè)行業(yè)就必須借助這股東風(fēng)，勢(shì)如破竹的向前邁進(jìn)。塑膠行業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，更是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不是只有一家企業(yè)。目前，我們國(guó)家的機(jī)械產(chǎn)業(yè)在做整體戰(zhàn)略布局和規(guī)劃，所以，我們塑膠行業(yè)的所有企業(yè)一定需要巧借東風(fēng)，順勢(shì)而為。
“十三五”規(guī)劃，意味著我們中國(guó)的整個(gè)智能化工廠又將發(fā)生翻天覆地的變化，這是一個(gè)趨勢(shì)。因?yàn)楹芏噘Y源都會(huì)整合到一起，所以行業(yè)內(nèi)也必將是風(fēng)云變幻。現(xiàn)在發(fā)展很好的企業(yè)，五年以后會(huì)不會(huì)依然發(fā)展得好？現(xiàn)在落后的企業(yè)，五年后是不是依然落后？絕對(duì)不是，五年是一個(gè)可以發(fā)生無(wú)數(shù)變化的時(shí)間周期，十年更是可以來(lái)一次翻天覆地的變數(shù)。曾經(jīng)我們耳熟能詳?shù)囊磺欣吓破髽I(yè)，如諾基亞手機(jī)，五年前做得風(fēng)生水起，如火如荼，而五年后呢？
十年前曾默默無(wú)聞的企業(yè)，如今逆勢(shì)崛起成為行業(yè)老大的企業(yè)更是不勝枚舉。如：阿里巴巴，十年前微不足道，十年后翻云覆雨，徹底顛覆和改變一個(gè)時(shí)代的生活方式。
科技的發(fā)展，給人類和社會(huì)帶來(lái)革命性的變化，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律?；貧w塑料行業(yè)本身來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為五年以后它依然還會(huì)存在，只要眼下沒有新的技術(shù)取而代之，這個(gè)行業(yè)就會(huì)依然存在，依然是一個(gè)蓄勢(shì)大發(fā)的好行業(yè)。
吁建“環(huán)境 ”助推發(fā)展
當(dāng)記者問及朱康建會(huì)長(zhǎng)，作為行業(yè)的協(xié)會(huì)，作為協(xié)會(huì)的一家之長(zhǎng)，如何幫助企業(yè)共謀發(fā)展？他定了定神，頗具思維的一番解答，引起了行業(yè)共鳴。
他說(shuō)，首先從宏觀上，為行業(yè)的發(fā)展方向、宏觀政策等方方面面做好協(xié)調(diào)工作是協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)和本分。第二，也是非常重要的一點(diǎn)，就是要做好企業(yè)的服務(wù)。在國(guó)家計(jì)劃、國(guó)家政策、部委的重視下，企業(yè)的發(fā)展都有了質(zhì)的提高，協(xié)會(huì)從智能制造、綠色環(huán)保上去引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，近幾年，最主要的就是為企業(yè)進(jìn)行科研申報(bào)，促進(jìn)行業(yè)的技術(shù)保護(hù)，加強(qiáng)行業(yè)之間的互動(dòng)交流，讓行業(yè)凝聚成團(tuán)，共同督促，共謀發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，協(xié)會(huì)做得好不好，就看企業(yè)在這個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)中的分量是否有所加重，看企業(yè)活得好不好。
博創(chuàng)作為我一手創(chuàng)辦的企業(yè)，當(dāng)初只因圓夢(mèng)一個(gè)行業(yè)情緣，意料之外地收獲頗豐。如今博創(chuàng)作為塑料機(jī)械行業(yè)的唯一一家智能制造示范企業(yè)，這本身對(duì)我們行業(yè)來(lái)說(shuō)就是一種肯定。近年，常有工信部的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨博創(chuàng)公司視察，權(quán)威媒體也跟隨現(xiàn)場(chǎng)采訪報(bào)道。這足以代表了政府對(duì)企業(yè)的關(guān)心和支持。我們博創(chuàng)作為中國(guó)塑料機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)單位，時(shí)刻謹(jǐn)記著企業(yè)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，2015年下半年以來(lái)，我們?cè)谌珖?guó)舉辦的注塑工業(yè)4.0的技術(shù)研討會(huì)作為我們推廣《中國(guó)制造2025》一個(gè)重要舉措。同時(shí)，我希望塑膠機(jī)械行業(yè)的所有企業(yè)能夠一同來(lái)呼吁國(guó)家的宏觀政策，一起努力爭(zhēng)取到更多好機(jī)會(huì)，從而在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下，給塑料機(jī)械行業(yè)創(chuàng)造健康向上，秩序良好的發(fā)展環(huán)境。
